泡棉立切機廠家挑選廠家多元化開展模式時，通常都有必定的原因，并且常常非常復雜。泡棉立切機廠家的內部條件和外部環境的變化都可能成為多元化的原因。關于東莞立切機廠家來說，外部環境是指商場或政府，內部是指廠家自身。

　　一、內部環境的原因：

　　2.達不到運營方針或原運營范疇收益較差。通常來說，假如廠家能夠到達既定方針，泡棉立切機廠家開拓新工業范疇、實行多元化開展的動力就不大；反之，廠家現有的運營方針、規模與所希望的方針距離越大，選用多元化開展戰略的可能性就越大。多元化開展不同于通常的運營方針，涉及到進入新的工業，歸于廠家的計劃距離甚大時，才有可能考慮改動原計劃，選用多元化開展。

　　1.泡棉立切機廠家內部資源潛力。廠家積累的未利用的內部資源，是打入新商場的原動力，在其它條件不變的情況下，研討開發費用與銷售額的比率、廣告宣傳費與銷售額的比率越高的廠家，越容易活躍從事進行多元化。

　　二、外部環境的原因：

　　2.商場的集中程度。在商場集中度較高的廠家，少數東莞立切機廠家在商場、本錢等方面占優勢，廠家要想到達比工業增長率還要高的增長率，只有進入本廠家以外的新商場。假如收入的增長抵不上投入的增長，則該廠家邊際效益為負，就容易在競賽中失敗。高商場集中度使廠家在本職業提高增長率的本錢升高，所以促進廠家進人多元化，以謀求在其他職業開展。

　　1.產品需求趨向阻滯。任何產品或服務的商場容量都是有必定的限度的。亞當·斯密指出，商場容量約束勞作分工。詳細到一個東莞立切機廠家來說，泡棉立切機廠家所承當的特定產品商場的勞作分工的份額也是有限的。超出了必定的限度，廠家享受社會分工所形成的收益就會遞減。此外，任何產品都有自己的生命周期，跟著競賽的加重，產品的生命周期也有縮短的趨勢。當產品處于衰退期時，商場需求增長率就會阻滯乃至變為負數。產品需求趨向阻滯，就成為促進廠家多元化開展的重要原因。

　　3.需求的不確定性。重生泡棉立切機廠家在資金、技能、商場等方面往往不占優勢，相反，與新的需求商場相關的老廠家則具有更多的優勢。商場需求的不確定性，將使廠家依賴單一商場的危險增大，然后激勵東莞立切機廠家追求多元化開展的危險分散效應。

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